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| 李登輝演講現場。(中評社 鄒麗泳攝) |
用遠景來領導
充實了組織之後，在領導風格上，我認為，領導人要有比一般人更高的自我要求與自我期許，要設定更高的理想與目標，也就是說，要為組織勾畫未來發展的目標和藍圖。
我要強調：“這幅藍圖不是全由領導者獨自描繪的，必須擴大組織成員一起參與。藍圖打造出來後，更要與全體組織成員共同分享，如此才能引起同仁共鳴，激發大家的熱情，共同追求這個理想目標”。這就是現代領導理論中，所謂的“願景領導”。
願景，是組織的發展方向，組織的未來理想，更重要的是，當領導者提出的願景，一旦形成共識，成為大家的共同願景，就會轉化成鞭策的力量，促使每個人向目標努力邁進。所以我認為，遠景是組織動力的源頭，能提昇組織成員的心理素質。
“願景”二字也許有些抽象，說的更明白些，就是描繪夢想。描繪夢想本來就是一件很快樂的事情，每個人小時候都曾經有過夢想，小男生希望當醫生、當警察，甚至當“總統”，小女生希望長大了當公主、將來找到白馬王子，多麼愉快。
當一個好的領導人，要能讓大家都有夢想，千萬不可以因為組織分工或其他因素，讓大家的夢想還沒完成前就受到傷害，或被斥為“作夢”，這會扼殺了最寶貴的進步動力。
就國家領導而言，擘劃國家發展藍圖，宣示國家發展遠景，是領導人和他的執政團隊的職責。但是，國家願景要形成共識，並不像一般的組織那麼容易。因此，在民主國家，“總統”競選時都會提出自己的治國理念，揭示國家發展願景，並且打出簡潔有力的響亮口號，以爭取選民的支持。同時，在這個口號底下，領導者會不斷用實際作為來落實階段性目標，讓追隨者有信心。
例如，美國總統羅斯福在經濟大恐慌時代，打出“推行新政”的口號競選；當選後，又藉著“爐邊談話”推銷他的治國理念與施政計劃，以引導民眾，凝聚共識，我認為這就是一個非常成功的範例。
我在執政期間，一直不斷思考的問題，就是應該把國家帶到什麼方向？許多人認為經濟問題，是台灣未來發展最大的挑戰，但是我認為不是。因為，台灣人有腦筋，肯打拼，教育水準又高，人才豐沛，雖然一時受到國際經濟景氣與中國磁吸效應的影響，但是很快就會找到生存發展之道。
我最擔心的是，民粹化的台灣能不能提昇民主素養、法治精神，具備現代民主社會應有的基本素養？因為這是建構一個現代化國家的基礎工程。我認為，台灣當前的政治、社會亂象，就是執政者欠缺願景，人民看不到階段性目標和實際作為，因此，一切顯然茫然而短視，距離一個真正理想的民主社會，台灣還有一段相當長的發展歷程。 |
