2004年，有媒體報道稱，華潤的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業進入壁壘；地方政府引入華潤的投資，又屬於外資，有利於政績”。
宋林任董事長期間，造訪內地各省份，必然會受到當地政府高官的高規格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長的接見。
接見時，地方官員往往會向華潤提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤方面，有時會向地方政府提出自己的訴求。
比如，2011年6月，時任河南省省長的郭庚茂到訪華潤集團。其間，華潤一位副總經理提出，希望河南省政府可以協調解決“華潤河南醫藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。
“郭省長聽了匯報之後，當即指示有關部門協調解決。”公開報道稱。落實到“南征北戰”的過程中，華潤與政府的良好關係，換回了頗多的甜頭。華潤燃氣一位高層公開說，由於大股東華潤集團的背景，在各地投入不同項目，與地方政府關係良好，從而令華潤燃氣進入不同城市洽談合作時更為方便。
2003年，華潤集團斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先後有18家知名公司表達了戰略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業”。最終，華潤如願“迎娶”東阿阿膠。當時有分析稱，華潤之所以勝出，是因為相比民資和外資，“華潤是國資背景的企業，有利於保證東阿阿膠這一民族品牌”。
華潤併購資金多來自股市
華潤大量收購，常給外界以“不差錢”的印象。宋林曾撰文稱，自2001年至2012年，華潤總投入2623億元，通過併購或重組，發展起七大領域。事實上，華潤集團的部分資金，來源於資本市場上的運作。
資本優勢打破自然整合
回顧華潤擴張，其並沒有在某個行業做大做強，而是哪個產業有機會就經營哪個產業。華潤通過大量收購，以資本優勢，打破行業自然整合的節奏，以求快速成為行業領導者，迅速在量上形成優勢。宋林表示，“至於（收購的）標的不重要。有些是先接手，後談價格。有些是戰略性投資，例如三九，（華潤花了）45億元。戰略性投資不能微觀看一個維度，那可能會錯失良機。”
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