例如在啤酒行業，1994年，華潤併購雪花啤酒，在之後的十年裡，華潤連續併購了37家啤酒企業，並初步實現了啤酒行業的全國布局，與青島啤酒等一起並列我國啤酒行業龍頭的位置。華潤雪花啤酒，在全國就有80家啤酒廠，共占有中國啤酒市場的21.7%份額，是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。2011年，成為中國第一個年銷售量突破千萬噸的啤酒公司。
在零售、地產、電力、醫藥等領域，華潤都進行著快速擴張。以零售為例，自2001年以來，華潤就完成了十多起收購，在江蘇、江西、陝西等地布局，迅速搶占市場，使其成為中國最大的零售連鎖巨頭之一。
宋林曾撰文解釋華潤的多元化發展策略稱，在多元化的發展中，可以通過收購兼並實現跨越式發展的優勢；通過合理的業務組合實現穩定增長的優勢，多業務組合可以使華潤的業績呈現“東方不亮西方亮”的特點，面對經濟危機有更好的抗風險能力；通過產業進退實現資產素質持續提升的優勢等。
對於收購的標準，宋林曾在接受媒體採訪時稱：“第一，行業聚焦；第二，區域聚焦；第三，業態聚焦。”
高頻從資本市場拿錢
華潤集團前董事長寧高寧曾說，“無法想象華潤不托生於香港資本市場會怎樣？”
目前，華潤集團旗下有5家香港上市公司。從資本市場拿錢，成為這5家公司近年來的“高頻動作”。
以華潤置地為例，2006年，其以每股3.725元的價格配售3億股，集資淨額10.95億港元；2009年5月，華潤置地再次配售3億股，此時的配售價格為14.34港元，共籌集43億港元。根據安排，這些配售資金的用途為“收購內地的土地”。2009年，正值房價、地價暴漲。
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