還有一個是“旋轉門”。前段時間一些退休領導人到智庫去工作，在未來的幾年或者十幾年當中將會有一些更平衡的“旋轉門”，一些年輕的、在智庫工作的人也會不斷地轉到政府去，當然中國也有這種情況。
所以這三種因素促使中國智庫在迅速發展，而本身的多元又是中國智庫的一個新的方面。
維持智庫的獨立性對社會有利
中國經濟時報： 現在很多中國智庫的資金成為發展瓶頸，而美國智庫的生態環境較好，有捐贈的文化，捐贈的法律法規也很健全，但中國在這方面還處在萌芽狀態，特別是中國企業的公益捐贈還沒有發展到支持智庫這種境界，在中國目前的情況下，如何處理好智庫發展缺資金的問題？
李成： 美國正是有了這樣一個準則，有了這樣一個文化，所以有很多人意識到應該贊助智庫，維持它的獨立性對整個社會有利，對一個國家的健康發展有利，所以它是沒有附加條件的捐款，它是相信你，而不是希望通過什麼途徑來影響你。
正是因為這樣，有時候很大的企業要捐助我們，我們是退掉的，包括有一個研究藥物的企業要我們研究公共衛生，我們說不能這樣做。這裡的政治文化，再加上美國對捐助的稅務保證，為布魯金斯學會提供了一個良好的環境，否則你很難想像布魯金斯學會85%的預算來源是捐款。
中國經濟時報： 布魯金斯歷年排名都是全球第一智庫，布魯金斯的三大法寶是其安身立命的根本。在中國目前的情況下，智庫如何處理好和政府的關係？
李成： 布魯金斯把獨立性看得非常非常重要，我們的座右銘是三個詞：高質量、獨立性、影響力。這是我們追求的理想，而且布魯金斯學會也信奉這個原則。但是我們不要把很多東西都神秘化或者太理想化，而且並不是所有的美國智庫都是這樣，有很多智庫和政府有很密切的關係，有的智庫有非常強的意識形態，有的智庫是為某個企業、某個行業服務，這些都是美國智庫多元化的表現。
布魯金斯學會在處理獨立性的問題上花了很多精力，包括在兩黨選舉的時候，我們不能以布魯金斯學會的名義 “站台”，也不能夠用布魯金斯學會的資金來為選舉服務，如果你請了民主黨的候選人，也要請共和黨的候選人。而我們每年也要寫一個保證，就是不用布魯金斯學會的資源為某個利益集團服務，這方面都有很嚴格的規章制度。我們當然希望通過我們的資源、通過我們的“旋轉門”對國內政治施加影響，但同時應該看到布魯金斯學會的人員構成中，也許大多數是民主黨，但始終是有共和黨的，我們保持了這樣一個平衡，而這個平衡也是布魯金斯中心為什麼有影響力的來源之一。
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