為了配合春晚的主題，在央視和支付寶的幾輪協商後，福卡最終從社會主義核心價值觀的關鍵詞裡選詞命名。在遊戲的過程中，用戶發現5張福卡中，“敬業福”一卡難求。最終79萬人成功收集到了5張福卡，人均分得271.66元，而沒有集齊福卡的網友們開始了一場網絡吐槽。
“回頭複盤，我們也很難說，究竟發多少張敬業福，才能讓百分百的觀眾們滿意。”陳亮對記者坦言，敬業福一共發放了826888張，最初也曾考慮過普發的方案，讓2000萬人能夠收集成功，平均每人10元。但項目組後來考慮到，鑒於晚會期間的四個整點紅包，每個包最大是8.8元，如果用戶通過辛辛苦苦收集的福卡，最後也僅分得10元，即便最終收到大獎的用戶也會不滿意。
“春晚當晚參加活動的人將近2億人，如果最後人人都收集成功五福卡，每個人都是一塊錢，大家會滿意嗎？”陳亮反問。
不做社交，圖什麼？
支付寶要做社交。當支付寶獲得央視春晚獨家冠名後，這是外界的第一反應。其實支付寶在2015年7月已經進行了11年來的最大變革，上線了和微信類似的聊天界面。但支付寶的社交因子並沒有因此被輕易激活。今年2月1日春晚紅包測試出現的“小危機”，讓支付寶看到了理解社交的重要性。如今老苗回憶起那次經歷，依舊“小緊張”。
老苗是支付寶第一條與第二條代碼的書寫者，本名倪行軍，“老苗”源於其在螞蟻金服的花名“苗人鳳”。如今他是螞蟻金服無線事業的技術負責人，。得益於支付寶多年沉澱的金融技術，以及歷年“雙十一”、“雙十二”大促的考驗，在技術上，近萬台服務器在一周內快速調配資源，保障了支付寶順利應對今年春晚紅包活動中，每分鐘177億次互動請求的技術考驗。
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