“我們相信市場的力量。”王石說，萬科團隊是非常優秀、盡責和自律的，應當摒棄魚死網破的鬥爭哲學，在多元社會和市場經濟的框架下，找到一種折中的、共贏的方案往前走。
萬科事件角力的另一方華潤表示，反對萬科資產重組方案，對寶能罷免提案有異議，並稱會從有利於萬科發展的角度，考慮未來董事會、監事會的改組。
最新公告顯示，2016年1－6月，萬科累計實現銷售面積 1409.0萬平方米，銷售金額1900.8億元，行業領軍者地位沒有動搖。
意義超越事件本身 呼喚資本市場制度完善
萬科股權之爭劇情反覆，事態不斷升級，已成為當前資本市場的標誌性事件。“依法依規，按照法治化、市場化的原則，事件一定能夠得到解決。”不少專家表示，萬科事件的意義早已超越事件本身範疇，值得各方深思，也呼喚中國資本市場進一步完善。
一是完善股權併購監管機制。萬科事件中，交易各方信息披露、資金來源審查等問題引發外界質疑。萬科獨立董事華生說：“萬科事件各方信披不充分，讓投資者疑慮重重，甚至連我這個獨董都不清楚怎麼回事。”
“寶能系”舉牌的資金來源和杠杆行為是否合規？王石認為，寶能系杠杆或在20倍以上，“用很高的成本集資，再放很高的杠杆來做高風險的股票投資，不斷舉牌，攻城略地，會對實體經濟產生不良影響。”
“我們內部也進行了嚴格的壓力測試，測試結果顯示即便在最不利的情形下我們的現金流水平、盈利能力依然保持良好水平。”姚振華說，寶能旗下的钜盛華投資萬科的資金來源風險可控、合法合規，實際杠杆倍數為1.7，最高不超過2：1，完全處於安全範圍以內。
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