美國智庫都會利用媒體和網絡平台提升自身影響力。布魯金斯學會不斷為政府提供咨詢，經常參加政府的聽證活動，頻繁在媒體上發聲，通過舉辦會議、出版圖書來傳播學會觀點。國際戰略研究中心秉持“我們的產品改變公共政策”的理念，在選擇課題時就設立目標，明確該項目要對政策產生哪些影響。卡內基國際和平研究院在提出與政府不同的政策主張時，通常舉辦有政府人員參加的研討會，并通過網絡、大型會議等發出自己的聲音。
美國智庫采取總裁負責制，智庫人員包括行政領導人、研究專家、助理研究員、資料員、行政秘書以及服務人員等。各個智庫都將研究人員視為核心競爭力，普遍注重研究人員與非研究人員的合理配置，研究人員在智庫隊伍中具有較高地位，各智庫都有完備的研究保障支撑體系，以提高研究人員的工作效率和成果質量。我們走訪的這幾家智庫，大多設有理事會作為決策保障機構，組織機構傾向於扁平化管理，為研究提供充足寬鬆的空間。布魯金斯學會在總裁之下有學術研究和行政管理兩大機構，學術機構包括外交政策、全球經濟與發展、經濟政策、城市政策、治理研究5個研究部門，行政管理則包括財務、運營、聯絡、發展和出版5個部門。學會為每位資深研究人員配備新畢業的年輕研究人員作為助手，助手們工作一段時間後可以“旋轉”到政府做公務員，之後也可以選擇再回到智庫做研究。
研究人員收入水平較高，工作自主性強，主要精力用於研究
美國全球知名智庫研究人員與非研究人員收入差距較大。卡內基、布魯金斯學會的行政人員年收入約是研究人員年收入的1/3到1/4，彼得森研究所研究人員與行政人員收入差距更大。行政人員多由年輕人員擔任，其工資收入雖然不高，但有轉入政府部門和其他機構的可能性。布魯金斯學會研究人員的年薪平均在15萬美元左右，經濟學領域的高一些，社會學、政治學教育背景的低一些。與高薪相比，吸引研究人員的重要因素不是薪水，而是智庫的名望。
美國智庫研究人員自主性強，研究任務飽滿，有的智庫研究人員可以自己設定研究題目。研究人員沒有繁雜的行政工作，也無須參加與研究不相關的會議，參加自己選擇的會議或討論時，遇到與自己研究無關的議題可隨時起身退出，也不需要填報各種表格，以保證充分的研究時間。
形成了獨特的人才“旋轉門”流動機制，成為美國政要的重要“儲備池”
美國政府每四年換屆一次，換屆時有4000多個聯邦政府工作人員需要更替，其中大約有60%以上來自智庫和高校。我們走訪的幾家智庫都表示，要堅持獨立性、公開性和非營利性原則，不為黨派“站台”。布魯金斯學會每年與研究人員簽約，要求其承諾不為某一個黨派“站台”，否則就要辭職。在參與競選過程中，不得占用工作時間，不可以使用布魯金斯學會的辦公資源。雖然普通研究人員和研究助手的工資水平比高級研究人員低很多，但是他們有機會旋轉到政府工作，經過歷練後還可能回到布魯金斯學會，成為高級研究人員，所以這份工作仍有很大的吸引力。另外，如果民主黨執政，會從智庫中選用大量對國家重大戰略與政策有研究的研究人員，這時其餘的和新進入的研究人員，多數是共和黨背景。當共和黨執政時，大部分有共和黨背景的研究人員進入政府，智庫則有較多具有民主黨傾向的研究人員。
內部管理與分配機制健全，管理人員中半數以上職位負責籌資和運行智庫，純粹的行政人員數量很少
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