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| 表1：智庫全職人員/兼職人員比例分布表 |
中評社北京9月17日電／光明日報編者按：人力資源是智庫的核心資本。目前我國智庫的人力資源配置呈現何種狀態，存在哪些短板？在智庫轉型發展的關鍵時期，如何實現人力資源的科學管理，以充分發揮其效能？
南京大學中國智庫研究與評價中心和光明日報智庫研究與發布中心從“中國智庫索引（CTTI）”中選取樣本，統計並推演我國智庫人力資源配置情況，結合對國內外14家智庫人員考核激勵機制的比對研究，為我國智庫人力資源配置、考核與激勵體系建設提出對策建議。
現狀透視：我國智庫人力資源配置特征
人力資源是智庫的核心資本，決定人力資本效益最大化的關鍵是其配置結構與運用機制。“中國智庫索引（CTTI）”是由南京大學中國智庫研究與評價中心和光明日報智庫研究與發布中心聯合開發的在線智庫數據庫，目前通過遴選收錄了我國約500家智庫信息。本文選取CTTI中人員數據填寫完整的16家社會智庫、11家社科院智庫及33家985高校智庫作為樣本，從以下角度對其人力資源現狀進行分析：
智庫規模與所處發展階段。規模方面，本文依據國際上劃分大、中、小三種類型智庫規模的標準，將樣本智庫的人員總數分為三個區間，發現42%的智庫人員總數達100人以上，58%的智庫人員總數介於10至100人之間。其中，社科院智庫的規模全部在100人以上，社會智庫和高校智庫的規模則以10—100人為主。就智庫的發展階段而言，國外智庫學者將“是否擁有10位全職研究員”作為第一階段智庫向第二階段智庫轉型的分水嶺。樣本智庫全職研究員數量顯示，83%的智庫已處於發展的第二階段，擁有10名以上（含10名）全職研究員，處於此階段的智庫必須實行經營管理的變革才能邁向更高層次的發展。
智庫的全職人員與兼職人員比例。由表1可知，55%的智庫擁有的全職人員數多於兼職人員數，45%的智庫全職人員少於兼職人員。後者主要為社會智庫和高校智庫，這兩類智庫中全職人員的平均比例皆為45%；而社科院智庫的全職人數最多，平均比例達90%。由此可知，在社會智庫和高校智庫中，兼職人員占據多數，這種“小機構、大網絡”“小核心、大外圍”的建設思路固然可取，但前提是智庫必須擁有一個長期穩定的核心團隊，實現實體化運作；過於依賴外部專家或兼職人員則易形成不穩定結構，無法凝聚一支完全屬於智庫的核心團隊，不利於智庫自身的長期穩定可持續發展。
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