“只有在某一領域的審美對粉絲有輸出，且能幫助粉絲提高決策能力，才能成為網紅。”但因為人的審美多元化，越來越多細分領域的KOL也隨之出現。所以在馮敏看來，誰控制了信息傳播的關鍵節點，誰就有機會在非常短的時間內迅速躥紅。“作為KOL或MCN機構，更需要提升信息轉化的效率。我們會根據KOL自己的屬性，選擇最契合的平台做內容分發。”
“張大奕之後再無張大奕。頭部KOL與頭部球員一樣，都是獨一無二且有限的，我們能保證我們的體系源源不斷地產出有足夠資格踢職業比賽的球員，但不能保證每個KOL都是梅西。”馮敏告訴記者，成為巨星要靠天時地利人和。儘管如此，“其他頭部球員依然可以為比賽的精彩呈現提供自己的力量。”馮敏說。
三／大／問／題
消費體驗 價值導向 可持續性
近年來，社交電商平台的“種草”模式帶來巨大流量與收益，不少視頻、博客平台紛紛模仿跟進。而此前小紅書的下架，無疑為簡單粗暴的“種草”模式敲響了警鐘。
責任之思
只負責推廣不負責售後 消費者權利何處安放？
在營銷專業人士孫權看來，網紅經濟克服了傳統電商宣傳上精美廣告的疏離感和摸不見、感受不到的虛假感，將產品信息扁平化，通過人本身的使用，以假定同為消費者角度的真人，帶來更直接使用、體驗的介紹。網紅也會根據粉絲關心的問題和需求，進行反饋和解答，精准且強針對地推薦。對於廣告主而言，整合網紅，做一次組合營銷的方式，比傳統的宣傳更加精准，且周期短、見效快，能大量迅速出貨。
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