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| 某場站緊急為戰機加油。 |
過去“老聯勤”時，軍需物資油料部是原軍區機關二級部，對所屬部隊既有業務上的領導管理權，又有物資上的支配調撥權，對下打電話既是通知又是命令。王桂相告訴記者，現在完全不一樣了，聯保中心與戰區內的軍兵種部隊是兄弟單位，行政上、業務上都沒有隸屬關係。
“從聯勤保障‘部門’到聯勤保障‘部隊’，一字之差，折射出職能任務定位的變化。”王桂相坦言：“從過去的領導機關到現在的服務機構，一開始我們都不適應。可在聯保中心黨委引導下，我們很快找准了自身定位。那就是，告別‘糧草官’，真正把自己當成服務部隊、保障打贏的‘辦事員’。”
“副處長，你們現在服務效率真高啊！我放下電話沒多久，中心的巡修小組就到了……”採訪中，先前通話的基層部隊助理員打來電話致謝。王桂相感慨地說，聯勤保障中心突出服務保障功能，主動了解部隊需求，傾聽官兵呼聲，使保障更具針對性和實效性。
說話間，王桂相接到中心所屬某油料倉庫報告：陸軍某部後勤部軍運油料處郭助理一次性請領10噸車輛防凍液，全部給付之後庫存不足，是不是調整一下，先給付一半兒？王桂相當場回復：全額給付！
這要在以往常常會進行核減，但現在必須按需保障，不能讓部隊多跑路。王桂相告訴記者，手中沒了管理權，靠什麼來統籌保障部隊？歸根到底就一句話，根子還要從服務保障理念上進行轉變。
過去信息不互聯
如今一網聯全軍
吃完午飯，記者發現許多機關幹部都沒回宿舍午休，而是直接回到辦公室，其中就有王桂相。
一到辦公室，王桂相打開電腦，運用“軍油工程系統”簽發領油通知單。“如今請領油料，部隊直接通過網絡上報軍兵種機關，再由軍委後勤保障部綜合全軍油料倉庫情況，通過網絡審批精准撥付，效率成倍提升。”談起這些，王桂相興奮不已：“新聯勤”最直觀的一個變化，就是打通了軍兵種和屬地化的網絡壁壘，真正實現了一網聯全軍。
記者看到：王桂相在電腦屏幕上輕點接收轉供油料申請模塊，確認軍委後勤保障部的相關批覆後，打印相關申請憑證，對照請領憑證要求，敲擊鍵盤通知某油料倉庫發油，全程僅用了20分鐘。
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