從“部”到“部隊”，首先要做好體制的“扳道轉軌”，盡快實現從“老聯勤”向“新聯勤”的跨越。這輪聯勤改革，是在以原軍區為基礎的“三軍聯勤”體制和原濟南戰區“大聯勤”體制共存的“老聯勤”，向以聯勤保障部隊為主幹、軍種為補充，統分結合、通專兩線的“新聯勤”體制的轉型跨越。
從聯保中心機關這一級來看，目前儘管在人員組成上兼顧了各軍兵種，但個別人員在籌劃工作時，思維方式還停留在過去，習慣“攥著資源”“制訂計劃”“下達指標”，等著部隊來“跑指標”“要經費”，主動服務意識不強，這與聯勤保障部隊優質高效服務的要求格格不入。從“部”到“部隊”，不僅“車型”變了，更重要的是“軌道”變了。只有更新“內在驅動”，跨越“思維軌道”，才能讓“新聯勤列車”跑得更快更穩。
部隊是打仗的，從“部”到“部隊”，意味著跟部隊無關的職能要徹底“切割”，對打仗無益的工作要堅決“叫停”，將保障的重心牢牢聚焦“打”，盡快實現從“保平時”向“保打仗”的跨越。聯勤保障部隊掛牌後，如果再去琢磨“養豬種菜”“花花草草”“經營創收”，就丟了部隊的“本分”和“主業”。只有一心務戰、潛心研保，才能讓“部隊”有部隊的樣子。
從“部”到“部隊”，不僅聯勤保障的力量體系發生了變化，而且聯勤保障的對象和任務也發生了很大變化。“老聯勤”主要以保障陸軍的基地化保障為主，對其他軍兵種的演習訓練保障相對較少。隨著一體化聯合作戰、聯合訓練成為常態，聯勤保障也必須同頻共振實施聯合保障。從“部”到“部隊”，理所當然要緊盯保障對象的變化，盡快實現從“陸基保障”向“一體化聯合保障”的跨越。
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