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| 張文(左)向俞雨霖(中)、郭偉峰(右)介紹救生艙裡面的配備。（中評社 周敏煌攝） |
近年來，新礦集團積極對接國家“轉方式、調結構”政策導向，按照產業、資源、地域“三個集中”的發展思路，構建起了以“煤炭、煤化工、裝備製造、現代服務業”為主體的產業發展新格局，發展地域涉及山東省境內的泰安、萊蕪、菏澤、濟南、德州、青島、聊城等7個地市，新疆、內蒙等8個省區，擁有煤炭資源儲量250.1億噸，設計產能1.12億噸，走出了一條以“創新發展”為主線，以“安全、綠色、轉型、和諧”發展為內涵的產業升級、企業轉型之路。2012年完成煤炭產量4337萬噸，實現收入680億元，利稅103.08億元。今年1-4月份集團原煤產量1446.73萬噸，同比增加236.54萬噸；銷售收入208.99億元，同比增加5.63億元；利潤8.55億元，同比減少12.61億元。
企業先後榮獲中國煤炭工業優秀企業管理獎、全國迴圈經濟工作先進單位、國家第一批迴圈經濟試點企業、全國煤炭行業節能減排先進企業、國家礦產資源綜合利用示範基地、國家級生態示範區、全國五一勞動獎狀等稱號，建成國家級企業技術中心、博士後科研工作站、泰山學者崗位和院士工作站，是再製造國家工程研究中心、全國唯一礦山設備再製造基地。
張文還談到了去年以來的工作情況。他說：作為一家有著半個多世紀開採歷史的資源型企業，近兩年來，在全社會煤炭產能持續釋放、供需格局總體寬鬆、國際煤炭強勢進入、煤炭價格不斷下滑、綠色迴圈發展壓力增大情況下，持續發展、轉型升級、結構調整等一系列問題和矛盾凸顯。這些問題既有煤炭企業面臨的普遍性、規律性問題，也有新礦集團特有的問題，特別是目前老區礦井集中進入資源枯竭、條件複雜、災害集中、人員富餘、問題凸顯的“後煤礦時代”，在煤炭市場持續疲軟形勢下，老區高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損成為常態，實現老區可持續發展、轉型升級的壓力巨大。在這種情況下，我們重點進行了以下幾個方面的探索：
1、合理調整佈局產業板塊。立足建設國際化新型能源企業，圍繞企業“千億新礦、億噸集團”“十二五”規劃目標，按照總體戰略部署，依據不同形勢、不同分工，在積極對接國家政策導向基礎上，科學佈局煤、煤化工、裝備製造、現代服務“四大產業板塊”。煤炭產業：這是新礦的核心產業、支柱產業。近兩年來，在資源佔有格局總體成型情況下，我們根據資源稟賦及所處市場環境，科學定位省內老區、省內新區、內蒙基地、新疆基地，推動了煤炭主業安全高效發展。省內老區作為支撐新區發展的人力資源輸出基地、資本輸出基地、管理技術輸出基地和支撐老區非煤產業發展的原料基地，我們按照“安全開採、科學開採、經濟開採”的思路，以災害治理、安全穩產為重點，不斷提高機械化、自動化水準，推進採掘提速，實現了減人、提質、提效。去年老區7個礦井實現安全生產，其中鄂莊煤礦連續安全生產20周年，繼續保持全國同類礦井最好水準。省內新區重點是推進新巨龍公司高效高產，充分釋放產能。內蒙基地作為企業增長區，我們以打造“國內一流、世界先進”的迴圈經濟產業示範園區和精細化工業園區為目標，舉全集團之力加快建設、率先發展。新疆基地作為戰略區，我們以20億立方米煤制天然氣項目為龍頭，加快項目手續辦理，推進秦華、永新等區域優勢資源兼併重組。通過近兩年發展，新巨龍公司、內蒙能源、水煤公司等新區骨幹礦井實現了高產高效。
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