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| 張文(左)向俞雨霖(右)說明採煤機立柱的硬度。（中評社 周敏煌攝） |
——深化內部市場化管理。具體就是：明確六級主體，完善兩大體系，搭建一個平台，做好四個結合。一是明確“六級主體”。建立總部職能部門、單位、專業、區隊、班組、崗位的六級市場管理機制，實現市場一級主體由二級單位向集團公司的縱向延伸。二是完善“兩大體系”。完善內部價格體系，構建收入與企業效益、崗位職責和勞動成果相掛鉤的價格體系；完善指標計量體系，實現市場化管理從生產領域向經營領域的橫向拓展。三是搭建“一個平台”。著力構建一體化綜合資訊平台，全面整合內部市場化各要素，實現上下工序間鏈式結算。四是做好“四個結合”。抓好內部市場化管理與全面預算管理、全面對標管理、全員績效管理、全面風險管理等四項重點工作的有機結合，進一步提高企業綜合競爭力。
張文說第二要實現四個突破
——實現煤炭主業辦礦模式的突破。一是顛覆傳統辦礦模式。老區礦井按照提速提質提效、減面減人減系統“三提三減”的總體要求，打破常規、顛覆傳統、簡化系統、優化工藝，在保證安全的基礎上，更加注重生產效率，著力解決老區礦井生產用人多、成本高、環節複雜、效益低下的問題。新區礦井按照“建大井、辦大礦”和“管理資訊化、系統自動化、崗位無人化”的原則，選最先進的設備，用最精簡的系統，建設安全高效的現代化礦井。二是堅持迴圈經濟發展理念。進一步固化、深化、細化迴圈經濟發展理念，推進礦產資源綜合利用示範基地建設，加快推進生產方式的根本變革。三是轉變開發建設模式。著力構建大生產管理格局，將生產、安全、技術、基建各專業融為一體，最大限度提高設計方案的先進性和可靠性。四是加大骨幹礦井培育。在資金、人員、裝備、銷售等方面給予優先保障、重點支援，確保骨幹礦井經濟效益得到充分釋放。
——實現煤化工產業規模、技術、效益的突破。一是加快專案建設速度。科學有序推進新疆20億Nm3/年煤制天然氣項目建設；進一步優化提升上海廟1.2億m3/年焦爐煤氣制液化天然氣（LNG）專案，儘快達產達效。二是加大褐煤提質項目技術攻關。適時開展褐煤改性提質技術攻關，力爭早日實現褐煤提質專案的技術突破。三是積極推進戰略合作。充分發揮專案“召集人”的角色，積極推進與中海油、中電投、浙江能源、中鋁山東分公司、茌平信發集團等企業的戰略合作，破解資金、技術、管理瓶頸，推動專案發展。
——實現裝備製造由零部件到成套設備再製造的突破。一是提升製造產業發展水準。積極打造裝備製造產業集群，提升工作面成套設備的研發製造水準，提高產品可靠性和附加值，開拓外部市場。積極謀劃發展葉岩氣裝備製造產業，實現企業由“煤炭機械製造”向“能源機械製造”的轉變。二是大力發展再製造產業。積極推進與裝甲兵工程學院、北京首科集團的合作，著力構建再製造共性關鍵技術試驗、新材料研發、成套裝備工程化和產業資訊化服務“四大平台”，迅速佔領行業制高點。
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