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| 張文向中評團隊說明採煤機立柱製作的過程。（中評社 周敏煌攝） |
——實現現代服務業量與質的突破。一是物流貿易著力提升產業發展規模，打造培育成企業的亮點和經濟增長點，力爭5年內突破千億規模。二是生產性服務業著力加快管控模式優化，推進裝備技術升級，提升專業化公司工作品質和服務水準，提高企業知名度。三是房地產業、資訊化服務業、醫療衛生產業、教育培訓產業等生活後勤服務業，堅持按照“服務跟著主業走”的原則，進一步優化提升配套產業發展水準。
張文說第三要做強五大支撐。一是做強戰略支撐。進一步明確“老區礦井轉型”、“省內新區提升”、“內蒙基地崛起”、“新疆基地突破”的戰略定位，全面提升煤炭主業核心競爭能力。省內老區，我們在保證不虧損的前提下，優化采區佈置，延長礦井壽命，加大人員向新區轉移力度，積極實施轉型發展。同時，緊緊依託集團公司裝備製造、物流貿易、生產服務業的發展平台，研究探索產業轉型、人員轉移的方案，構建新的產業體系、投融資平台，為應對“後煤礦時代”打下堅實基礎。省內新區繼續在“好”和“快”上下功夫，實現增產擴能，提質增效。內蒙基地重點是加快專案建設，力爭到“十二五”末達到3000萬產能。新疆基地重點是確保專案建設與生產運營、戰略合作與專案立項同步推進。同時本著適應集團公司跨區域、跨行業、跨所有制經營的實際，進一步完善集團戰略管控體系，規範公司治理結構，提高決策效率。二是做強安全支撐。充分發揮集團、礦井兩個層面的作用，深化安全經濟開採評價，提高礦井安全經濟效益；立足煤炭安全生產，從系統環節入手，深入查找潛在安全隱患，加大災害治理力度，著力破解一批制約礦井安全生產的技術難題；堅持員工素質與品質標準化建設同步推進，全面強化“雙基”建設，夯實安全基礎。三是做強資本支撐。不斷創新融資模式，降低融資成本；不斷加大戰略合作，實現優勢資產溢價增值，推動企業資源優勢與外部資本優勢的有效嫁接；緊緊抓住當前兼併重組的重大歷史機遇，由企業成立專業技術隊伍集中尋找資源，尋求境外資源開發合作的資訊，力爭佔有並開發一批優質資源。四是做強科技人才支撐。充分借助集團公司國家級技術中心、博士後科研工作站、泰山學者崗位、院士工作站和機械設備再製造、充填開採國家工程技術中心的平台優勢，進一步完善產學研合作機制，提升高端裝備製造、新型煤化工、傳統能源清潔利用等技術研發水平，推進能源產業與現代服務業、高端裝備製造業融合發展；進一步加強人才隊伍建設，固化人才成長雙通道晉升和公開競聘機制，探索推行高端人才市場化薪酬制度，完善配套服務體系，增強集團對人才的吸引力。五是做強黨建支撐。深入開展“科學發展”實踐活動，全面深化創先爭優全員、常態、長效機制，建立黨組織晉位升級長效機制，推動黨建創新品牌創建；從廣泛教育、完善制度、強化監督入手，進一步加強作風建設，嚴格黨風廉政建設責任制、“三重一大”決策制度落實，完善管理人員崗位廉潔風險防範、監控、處置、督導協調機制，切實構建勤廉兼優的領導幹部隊伍；堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的原則，充分發展各種陣地優勢，大力弘揚主旋律，加強人文關懷，強化心理疏導，全面營造風清氣正、團結和諧、積極向上的良好氛圍；積極圍繞能源集團建設“幸福型”企業要求，勤儉辦企、關注民生，通過強化勞動關係和諧企業創建，持續深化社會管理創新，完善創業“留守”家庭、困難職工幫扶機制，積極穩妥推進棚戶區改造，提高社區物業管理水準等舉措，全面建設平安和諧新礦。
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