|
| 山東能源新汶礦業集團有限責任公司總經理張文。（中評社 周敏煌攝） |
去年新區原煤產量占集團公司總產量的78%，新區已經成為企業增產增收、產業協調發展、老區人員轉移的重要載體。煤化工產業：這是實現煤炭清潔高效利用重要舉措，也是破解中西部地區煤炭運輸銷售瓶頸、提升產品附加值、提高企業效益、緩解中東部地區天然氣等能源供應緊張局面的雙贏之舉。對此我們立足于破解煤化工技術瓶頸，引進先進管理技術，加強核心技術攻關，內蒙恒坤化工130萬噸搗固焦項目投入運營，LNG項目實現了聯合試生產。積極推進與浙江能源、中海油等企業的戰略合作，為煤化工專案的後續發展奠定了堅實基礎。裝備製造業：這是國家未來大力扶植的支柱產業，也是老區轉型、人員轉移的重要承接產業。對此我們立足搶佔行業制高點，發展高端製造業，打造裝備製造產業集群，確立成套裝備再製造理念，組建了機械產品再製造國家工程研究中心，邁出了由零部件再製造向成套設備再製造的重要一步，裝備製造與再製造一體化發展格局形成。現代服務業：這是國家大力扶植、發展空間極大的產業。對此，我們緊抓機遇，構建了以礦管集團、供銷公司、新礦國際、華新地產、國泰租賃及生活後勤服務業為主體的現代服務業，危中求機，積極作為，實現了逆勢增長。2012年集團現代服務業實現收入388.72億元，同比增加164.96億元；實現利潤11.84億元，同比增加2.54億元，為集團公司產業鏈條延伸、結構優化做出了突出貢獻。
2、發展方式轉型升級。著眼於推動企業內涵發展、集約發展、高效發展，不斷優化企業發展方式，實現轉型提效。一是綠色礦山建設縱深推進。以礦產資源綜合利用示範基地建設為載體，深化以矸換煤、綠色開採等成功技術。成功承辦了全國充填開採現場會，並被國家發改委評為“全國迴圈經濟先進單位”，作為國家煤炭工業生態文明建設典範企業，入選國家“科學發展、成就輝煌”和“綠色礦山建設成果展”圖片展，受到黨和國家領導人、社會各界人士的廣泛關注。二是商業模式創新持續深化。以“引導客戶消費、創造客戶需求”為核心理念的行銷模式升級，推動了由賣產品向提供能源綜合解決方案的跨越。三是科技創新助推轉型發展。積極推進技術創新平台建設，以國家級企業技術中心為龍頭，以博士後科研工作站為依託，加快推進煤礦充填開採國家工程研究中心和衝擊地壓工程研究中心建設，完善了戰略技術研發、推廣體系。大力推進產學研結合，與中國礦大、山大等知名院校結成技術創新聯盟，形成了以企業為主體、產學研深度結合的創新格局。集團公司連續七次榮獲國家科技進步獎，企業自主創新能力顯著提升。
3、基礎管理規範提升。一是調整優化管控體系。著眼於構建適應企業戰略發展、產業佈局的管控體系，對企業戰略管控方案和管控綱要進行了優化，初步構建了“4+2”區域化管理和專業化管理相結合的複合型管控模式。二是穩步推進機關改革。圍繞推進機關組織架構、工作流程、人員結構、薪酬設計“四個優化”，建立市場、用人“兩個機制”，實現執行力、工作效率、服務意識“三個提高”的目標，推動機關組織人事改革，縮減機構15個，初步建立了適合集團戰略定位、符合現代企業發展要求的組織人事管理制度，增強了活力。三是著力提升發展品質。基於對宏觀經濟形勢和煤炭市場下行壓力的超前預判，及時開展了貫穿全年的“品質效益年”活動，掌握了應對市場危機的主動權。通過股權信託、理財產品、租賃、中期票據等新型融資方式，拓寬融資管道，保證了資金來源；通過開展“兩庫合一”、設備清查，探索實行了“以賬實相符為主線的財務管理和以模擬租金為主線的租賃管理”兩條線設備管理模式；通過壓縮非生產性支出，嚴格專案投資計劃預案制，實現了專案投資與融資規模的有效匹配，保證了重點項目建設，金黃莊礦業、伊犁一礦、伊犁四礦等重點專案實現安全、優質、快速建設。穩步推進老區對口支援新區礦井建設，老區人員戰略轉移有序推進。
|
