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| 張文向中評團隊說明閥線系統的各項零件。（中評社 周敏煌攝） |
4、發展環境和諧穩定。重點開展了創先爭優、建功立業、人才強企、凝心聚力、清廉興企、平安和諧“六項工程”。一是堅持黨群共建創先爭優，開展了向黨的十八大10大類270項重點獻禮專案，形成了“智慧黨建”等27個黨建創新品牌，構建了創先爭優全員、常態、長效機制。二是大力推進“十百千萬”人才培養規劃，實現了員工學歷升級、專業晉升、技能晉位。三是區分不同層次開展了“幹事創業先鋒”、“工人先鋒號”、“四創一爭”、“巾幗建功立業”等競賽活動，營造了全員創新、創業、創效、創優的濃厚氛圍。四是圍繞凝聚企業發展合力，開展了“三個一”系列活動，扎實推進道德建設和企業文化創新融合，開展了“走出去創業十佳人物評選”，鼓舞了幹勁。五是進一步規範完善了“三重一大”決策制度、董事會議事規則、領導人員職務消費、薪酬分配、公共費用、公務用車等制度，完善了崗位廉潔風險管控體系，有效規避了廉政風險。六是積極推進平安和諧建設，為3230名外出創業人員建立了家庭檔案，有序推進棚戶區改造工程，開工建設4407戶，1847戶具備入住條件。同時，積極做好礦區信訪穩定、綜合治理等工作，推進了礦區平安和諧發展。
張文談及下一步的打算：
2013年，新礦集團將圍繞“創新發展、深化突破”這一主題，進一步做強“戰略、安全、資本、科技人才、黨建”五大支撐，深化“商業模式創新、企業瘦身行動、內部市場化管理”三項重點，實現“煤炭、煤化工、裝備製造、現代服務業”四個突破，確保完成原煤產量4500萬噸，實現銷售收入720億元，力爭實現利潤45億元，加快推進國際化新型能源企業建設。
張文說第一要深化三項重點
——深化商業模式創新。立足實現“客戶價值和企業盈利”兩大目標，積極推進由提供商品到提供服務、由輸出產品到輸出技術、由賣設備到租設備、由發展實業向產融結合的轉變四項工作。一是通過動力煤變性、煉焦煤配比優化等方式，鞏固與擴大使用者市場，推動企業由提供產品到提供服務、提供產品優化方案、高效能源利用方案的轉變。二是充分發揮煤炭生產、安全管理、員工隊伍、技術裝備等方面的優勢，努力打造沒有資源的資源型開採企業，推動企業由單純輸出產品到輸出技術服務的轉變。三是借助機械設備再製造國家工程研究中心平台優勢，建立企業內部礦山設備的製造、租賃、再製造閉環管理體系，實現由賣設備向租設備轉變。四是在發展實業的基礎上，充分借助國泰租賃的平台優勢，為客戶提供金融工具，與下遊客戶實現貿易與金融的合作，實現產融有機結合。
——深化“企業瘦身”行動。具體是：開展全面對標、全面預算、全面風險、全員績效管理，高效選煤廠創建，再製造基地建設等六項活動，做到“四清四提”，即：清理低效無效資產，提高資產運營品質；清理持續虧損單位，提高企業盈利能力；清理富餘冗余人員，提高人力資源效能；清理優化業務流程，提高企業發展效率。特別是在人力資源方面，我們前期制定下發老區對口支援新區的檔，下一步將按照生產、輔助、後勤同比例輸出的原則，加大老區人員向新區轉移力度，確保實現“十二五”時期老區減員三分之一的目標。
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