這樣的壓力使得巴赫必須更加努力，挖掘國際奧委會所能提供給贊助商的價值。此番別具新意地讓蒙牛加入奧林匹克全球合作夥伴，某種意義上也顯示出可口可樂一家玩不動奧運營銷的殘酷現狀。不過，聯合全球合作夥伴協議帶來的負面影響，恐怕會讓更多“麥當勞”跑路，而不是像“可口可樂”一樣拉小兄弟一起給國際奧委會送錢。
拉進蒙牛之後，國際奧委會7月修改了《奧林匹克憲章》，使得運動員個人贊助商不再嚴格受限。巴赫如是說：“我們想在不影響奧運會贊助商的利益情況下，盡可能地保證運動員的利益。未來的方案會很靈活。”為了保住奧林匹克這款牌子的價值，巴赫一再變通。然而，一而再再而三的“靈活”，傷害的必然是現有贊助奧林匹克的企業。一如既往，國際奧委會扮演了穩賺不賠的超級莊家，而大部分風險只能由已經入局的贊助商自己扛……
6.北京冬奧組委和伊利如何維權？
這次奧運贊助事件搞得滿城風雨，伊利和蒙牛持續多年的恩恩怨怨又一次被人提起。本自同根生的伊利和蒙牛，明裡暗裡對抗不是什麼新鮮事。在中糧集團有限公司成為最大股東之後，蒙牛的發展更加快速。儘管至今仍無法動搖伊利的乳製品江山，但作為第二的蒙牛野心勃勃。
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