是考問企業內力的時候了
不少企業反映：以前是企業挑員工，現在倒過來是員工挑企業。雖然企業對用工成本上升反映強烈，但絕對沒有到“用工荒”的程度。荒不荒主要看企業思路對不對形勢，企業必須有開放和積極的心態吸引人才。
“今年我們企業不僅提高了員工的待遇，也在不斷豐富員工的文化生活，員工流失率比較低。同時，企業也在生產技術上升級換代，硬件設備的投入大大減少了對人力的需求，比如原來一個生產車間的工作人員是100人，現在已減少到了50多人。企業只有修煉好‘內功’，才能留住人。”陳楓向記者表示，目前該企業用工缺口才幾人。
有些企業已經提前布局，提高職工福利水平。“春節過後，企業招工就非常困難，新員工對企業提供的福利、待遇要求也比較高。”擁有1100名員工的常州洛克電氣有限公司今年深受用工缺口影響。為穩定現有員工，企業採取了一系列福利措施：投資興建員工宿舍大樓，提供集體宿舍200套，免費提供中午正餐、下午點心等。
在今年1月份，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權作出決策：在未來5年內拿出企業總股份的20%當做股份，無償送給每一位員工，算下來每個工人一年大約可以多拿一個月的工資。8月份，丁明權兌現了承諾，奧金的300多名員工都拿到了公司“股改”後的首次分紅。這一旨在應對“用工荒”的大膽舉措，充分提升了員工的勞動積極性，穩定了人心。
地方政府也積極行動起來，搭建平台對接勞動力供需。福建晉江市提前布局，已經與全國50多個勞動力輸出大縣簽訂了勞動力輸送合作協議，每年都組織企業去相關縣做招工推介。常州市則動用真金白銀，為外來務工人員提供子女就學、廉租住房等相關公共服務，不斷完善用工保障體制。
有關專家認為，用工荒問題的根本原因是勞動力供需之間的結構性不平衡，目前需要加快沿海低端製造業的轉型，通過就地改造或向內陸轉移的方式，使得勞動力資源得以優化配置。 |
