“挑戰者”攀親利誘頻施招 執行者死守規劃不動搖
“因為最大難處，主要是資金來源問題。最初，我們是從中國農業銀行給鄭東新區的20個億貸款開始，進行滾動式開發、自求平衡，才持續做下去的。”趙建才說：“別看現在鄭東新區寸土寸金，都急著想去落戶，但那個時候是請誰誰不來。我當時雖然是一線指揮長，但坦白地講，都有些信心不足。當時有同志就說：‘這個黑川畫了一張圖把我們給害了；要把這張圖變成現實那簡直是天方夜譚。’但是它的可實踐性畢竟是經過科學論證的，所以為了鼓舞士氣，開會的時候我曾給大家打過這樣一個比喻，我說你們仔細看看圖上CBD和它周邊那個區域，它像不像一個人的眼睛，那眼睛中間有一個眼珠子就是鄭東新區CBD那個湖，這一圈和外面的綠化就像眼睫毛一樣。我說這眼睛天天在看著我們呢……此外，李克強同志經常自己到現場來，也在很大程度上鼓舞了士氣……”
鄭東新區管委會工作人員告訴記者，自鄭東新區管委會2001年成立以後，李克強曾數十次到那裡聽取規劃方案、察看重點項目施工進度、現場辦公，“好像串親戚一樣平常”。“他每次陪同上邊的領導和重要客商來，都有意識地介紹鄭東新區的發展戰略和投資前景”。“離開河南後，李克強對鄭東新區的關心仍是一如既往”。2007年春節假期期間，時任遼寧省委書記的李克強專程派身邊工作人員到鄭東新區代為察看東區開發建設情況，“並拍攝了照片和視頻，帶回遼寧向李克強匯報”。
在回答堅持規劃不變還會遇到哪些挑戰問題時，趙建才說：“所有來進駐的單位都想挑戰，規劃他們都想給你調整一下。挑戰有幾步曲：第一步，先叫我進來，立上項。第二步，土地能不能給得大一點？第三步，土地劃了，規劃設計完了，土地的價格能不能便宜一點？第四步，在建樓容積率能不能高一點，能不能多建一點？攀親利誘等各種手段都有，都需要我們能經得住考驗的。鄭東新區建設的最大成功，就是堅持規劃，這個太重要了。”
“圃田大澤龍方蟄，鄭州新區鹿正肥。”據初步統計：目前已有世界五百強企業42家、國內五百強企業52家在鄭東新區設立了分支機構。此外，鄭東新區已成為中部地區金融機構最為集中、業態最為豐富的區域。137家金融機構在這裡集聚，其中5家國有銀行有4家、9家在鄭全國性股份制商業銀行中有7家已經或即將入駐。截至今年9月底，駐區14家銀行存款餘額21927.89億元，占全省的71.3%；貸款餘額12944.6億元，占全省的64.9%；駐區省級保險分公司實現保費收入337.53億元，占全省51.02%。
“鄭東新區開建至今的十年期間，雖歷經了鄭州市四任市委書記和五位市長的領導變更，但一張藍圖繪到底的指導思想卻始終未變，且實踐證明，按照這一指導思想，鄭東新區建設這十年發展得很好，也是成功的。那麼，成功的法則是什麼呢？”
趙建才的總結是：“第一是必須把規劃當成生命線。我們歷屆領導班子，始終嚴守這個規劃不動搖，不變調，把規劃作為一個法規，嚴格遵守規劃。如果堅持不住，誰都想變，誰都認為他自己有創新，都想體現他在鄭東新區的建設當中又有新發展、新高度，那就毀了。第二，就是鄭東新區的建設當中堅持了要項目至上，一切為了項目，一切圍繞項目，才有了滾動發展、自求平衡，擴大開放、招商帶動。它才成為河南省開放招商引資的一個重要平台。我覺得這兩條，是使鄭東新區健康、快速發展內生的驅動力。”
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