作為黨的領導幹部，很多人往往在成績和問題面前，不能保持客觀對待的態度。這方面，李瑞環曾在2002年兩會期間有過精彩的表述。
既要充分地肯定成績，又要清醒地看到問題。經過這些年的發展，我們國家的綜合國力和國際地位有了很大的提高，這是舉世公認的。在公開場合，在群眾中，在宣傳報道裡，要多講成績，多講大好形勢，以鼓舞士氣，凝聚人心；但在黨內，在黨的領導幹部中，在研究工作時，則要多談問題，多看困難，多找不足，以保持清醒，作最壞的打算，圖最好的結果。一個國家、一個民族、一個政黨，最大的憂患是沒有憂患意識，最大的問題是對問題缺乏警覺。毋庸諱言，我們現在確實面臨不少問題，有些問題應該說還比較嚴重……比如說腐敗問題。這些年我們下了很大的力氣抓，殺人都殺到國家領導人一級了，但還是沒有遏制住，有的甚至愈演愈烈，特別是貪污受賄的案子越來越多，涉及的錢數越來越大，職務越來越高，群眾反映十分強烈，等等。我們許多在位的領導幹部包括高級幹部，在會上聽到的都是“滿台鑼鼓響，一片讚揚聲”，很少有談這些問題和問題的嚴重性，談問題怎麼解決；很少有人說出這麼多問題的原因在哪裡，上下都有意見，誰也沒有責任。長此以往，非出大問題不可。
在領導幹部的工作方法上，李瑞環也總結了很多經驗。他特別強調，“團結穩定”是一切事業的基礎，尤其是一個班子裡的領導幹部，要客觀認識自己的優缺點，互相以誠相待。
俗話講，有緣千里來相會，能在一起工作，真是個緣分，有這麼一段合作共事的歷史，應該留下美好的記憶。人總是有優點有缺點，有長處有短處，不能把自己的長處擱在腦袋上晃悠，把人家的缺點從屁股底下摳出來跟自己的優點比；一個班子總有強一點的弱一點的，沒有弱一點的也顯不出來強一點的，你強是因為有弱一點的托著，相互可以取長補短才成其為班子；一個班子總是有文的有武的，一個樂隊有吹管的、有拉弦的，但指揮就是一個人，大家都當班長、都來指揮，就沒法辦。所以我說，假如把12個省委書記弄到一個班子裡，那這個班子肯定弄不好。
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