留下的難題
聘任制公務員開始試水時被寄予厚望。人們希望它能打破公務員“鐵飯碗”，形成能進能出的用人機制，避免重蹈部分委任制公務員“庸、懶、散”的覆轍。
施展至今還記得自己首次參加年度考核時的緊張心情。深圳市聘任制公務員主要考核勤、德、廉三個方面：個人先書面總結，然後領導和同事打分。
後一環節是他緊張的來源。他擔心無意中得罪了同事，拿到“不稱職”或“基本稱職”的評價。“其實是自己嚇自己。”施展事後回憶。考核輕松過關：“與領導、同事的關係，是關鍵。”
人社部2011年發布的《聘任制公務員管理試點辦法》規定，試用期不符合聘任條件，聘期內年度考核不稱職或者有兩年為基本稱職，都將解聘。但文件沒有明確標準和程序。
其他試點地區，考核模式與深圳類似。施展認為，現有考核方式比較虛，絕大多數人都能通過。
一個數據似乎佐證了他的看法。試點6年，深圳4萬多公務員中聘任制超過了3200名，無一人被解聘。
深圳市人社局公務員管理處的相關負責人梁文浩解釋，出現這種狀況，是因好多人合同還沒到期。另一方面，聘任制公務員很少會在工作中出現重大失誤，考核合格不需解聘。
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