2003年，江蘇芬那絲企業有限公司成立。宿遷靈活的機制、體制以及優良的創業環境，加上廣闊的發展前景，讓渾身充滿冒險精神的劉衛高難以安於現狀。
2005年6月，經過一系列的仔細考察和慎重考慮後，劉衛高決定總投資26億元興建宿遷義烏國際商貿城。該項目也是宿遷建市以來最大的建設項目，占地總面積80餘萬平方米，總建築面積146萬平方米，其中一期商貿城占地40萬平方米，建築面積60萬平方米，可同時容納6000個經營店鋪，解決近2萬人的就業。
但很快，劉衛高就意識到，支撐宿遷義烏國際商貿城這個市場的點還不是很多，這與宿遷義烏國際商貿城當初“走向淮海經濟區、走向全國”的戰略定位還有很大距離。於是，劉衛高特地拜會了義烏小商品市場“教父式”人物何樟興等人，虛心向他們請教。
很快，劉衛高就掌握了浙江義烏小商品市場的成功秘訣：本地產品是競爭力，外地產品是活力，這就是義烏今天的“前店後廠”模式。將“義烏模式”複制到宿遷，除了形式上的宿遷“義烏國際商貿城”的建成，在運作運營理念上進行根本的變革才是關鍵所在。
如今，宿遷義烏商貿城已成為宿遷地區乃至淮海經濟區最大的商貿集散流通中心。
和大多數浙商一樣，熱衷於從實體轉型到房地產行業似乎也適用在劉衛高身上。2004年，當最後一批宿遷老批發市場的業主搬進宿遷義烏商貿城之後，在原址的基礎上，自然要平地起高樓。於是，“中豪置業”應運而生。
這之後，“中豪國際星城”、“中豪國際花園”、“中豪國際廣場”……一個個標識著“中豪”名稱的項目拔地而起，並快速推動霸王舉鼎核心商業圈的形成，進而把N個宿遷第一攬入名下：35萬平米超級商業綜合航母， 28層120米高5A甲級國際寫字樓， 500米長城市奢華尊貴商業街，最大規模體量的地下停車庫，真正360度全業態城市綜合體……
中豪宿遷項目大量停工
劉衛高在宿遷被人稱為“劉半城”，發展大道、西湖路、項王路這些中心地段上，他的項目一個挨著一個，義烏商貿城、中豪國際花園、中豪國際新城和中豪國際廣場緊密相連。
但劉衛高的開發步伐並不就此而止。2006年2月，作為宿遷示範區的湖濱新城成立，在這裡，劉衛高拿到了11平方公里的土地，總投資180個億。
這兩組巨型數字所描繪的是：世界運河文化博覽園，中國運河文化博覽園，歐陸運河小鎮、運河金陵、體育中心（體育場、體育館、游泳館）、會展中心（會展館、城展館、科技館）、運河文化創意園、廣電大廈、宿遷鐘吾國際學校、運河新天地現代商務集成辦公區、駱馬湖景觀帶等二十餘項文化、旅遊、商務產業項目，凡是能想象到的一座城市所具備的功能和配套，全部涉獵。
只是目前，這片土地大片空置。知情人士介紹，早在去年下半年，劉衛高已經出現資金鏈斷裂，無錢投入。
2013年9月6日，時任雲南省委書記秦光榮在昆明一次公開會議上，罕見提出昆明城市規劃建設的六點反思，認為昆明大拆大建等做法是對歷史文化的毀滅性打擊。自此，螺螄灣項目開始止步不前，一些浙江商人將資金撤出，劉衛高為補足空缺，緊急從宿遷調集資金。
宿遷當地一地產商告訴長江商報記者，去年10月1日，劉衛高坐鎮宿遷賣樓，並給每個工作人員下了任務，“不完成任務就走人。”
而售出的樓盤運河天璽，產品質量上乘，所處地段好，零工業，最初開盤時超過5000元，但去年下半年已經跌了1000多元，“這不得不聯想到，劉衛高真的缺錢了。”
上述地產商表示，很多媒體稱因仇和被抓，劉衛高在宿遷的項目停工，其實不然，真正的原因是其資金鏈斷裂。
在其規劃的11平方公里土地上，記者走訪發現，大片土地空置，造型類似鳥巢的體育館只建了一半，目前已停工。正對著中豪集團宿遷辦公總部的運河天璽樓盤，半成品樓房外立面掛著巨大的樓盤廣告以及另一個可能無法如期實現的承諾：“春季買，秋季住。”
據長江商報記者了解，目前，中豪集團原旗下的屬於市級功能配套項目的城市展覽館、會展中心、奧體中心由該市城投公司承接，廣電大廈由該市廣電總台承接，鐘吾國際學校、市政道路則由該市湖濱新區承接。
至此，中豪集團在宿遷的項目目前僅剩3家住宅小區項目及中豪國際廣場，中豪內部員工甚至稱“我已經不知道哪個是中豪的，哪個不是中豪的了。”
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