對於工作中的問題，宣漢縣委組織部副部長黃櫓潔看到了另一面。他說，在官本位的思維下，一些聘任制公務員開展工作上確實有一些難度。作為少數群體的聘任制，存在“臨時工”的思想比較嚴重，有低人一等的感覺。“尷尬的情況是存在的，比如一些人覺得我是一個臨時工怎麼去管人家正式的幹部？心理上有不適應的。”
在深圳早期的試點過程中，這樣的情況也被注意到。
深圳市人社局公務員管理處的負責人梁文浩介紹，在2007年到2010年的試點期間，深圳拿出了幾十個職位做招錄聘任制公務員。這些崗位主要集中在行政崗位，工資與委任制公務員相當。
梁文浩說，當時改革面臨的主要問題就是一些聘任制公務員不能安心工作。“一些人有臨時工心態，對未來顧慮比較多，所以當時招錄的聘任制公務員的流失率比較高。”
他介紹，當時深圳的聘任制公務員缺乏長期聘任的機制以及職業發展的空間，因而一些聘任制公務員辭職去參加委任制公務員的考試。
“人員流失，是機制的問題。因為聘任制公務員與委任制的公務員的晉升渠道不可能打通，因此好多人都留不住。後來，一些單位的探索熱情就下降了。”他說。
不能打通的“晉升通道”
打通晉升渠道就意味著拿著高薪還競爭有限的領導職務資源，“這對其他公務員是不公平的”。
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