因此，即使在沒有人住的冬天，部分療養院也得產生不小的成本。一位療養院後勤工作人員測算，一個中等的療養院，如果水、電、燃氣供應，一個月大約需要30萬的成本。由於大多建築都是上個世紀50年代建設，八九十年代重建，2000年前後翻新，到如今，很多建築設施老舊，療養院設施的維修和保養成本在日益增加。
為了增加營收，一家療養院的工作人員告訴記者，11月過後，基本上連少量的內部培訓、會務都沒有了，療養院留下的工作人員就開始包餃子，然後速凍起來送到上級單位，將餃子作為單位的實物福利分發到各部門和下屬單位，以此獲得一點收入。
對於未來收益的增長，療養院的負責人並不樂觀。蘇海峰向《中國經濟周刊》坦言，在過去10年，北戴河區冬季無人的狀況並沒有發生改變，而療養院這些年來的運營狀況也沒有大的變化。一家療養院的院長更悲觀地表示，按照這樣的發展形勢，未來幾年也無法寄予多大希望。
市場化猜想
如果現有的模式只能“維持”，那麼市場化運作是否能拯救療養院們的財務狀況？毗鄰療養院密集區的就是傳說中的“劉莊”，這是在京津唐地區小有名氣的“家庭旅館村”。劉莊是在北戴河區城市化進程中，被占地的農民集中居住的城中村，這裡的房子大多為三層自建小樓。
從上世紀80年代開始，隨著遊客進入北戴河，劉莊的家庭旅館開始興起，如今劉莊的農家樂已經形成了一條吃、住、行、玩完整的產業鏈。
在這幾十年的發展中，劉莊的旅館老板們已經學會了互聯網營銷，營銷手法也已經很“國際化”和實用：宣傳一般是由遊客或寫手來實現；在遊客到達北戴河車站時，老板可以派車來接；住下來之後，老板會詢問你幾天的行程，並適當做一些介紹和推薦，在老板家中，你可以直接預訂去景點的統一大巴和門票，這些都是免費服務；旅行結束後，老板會幫你訂回程的火車或汽車票，甚至會送你到車站去。
在北戴河區，大約有9萬個旅遊床位，其中8萬個床位是各大休療養院和賓館所有，家庭旅館約占1萬個床位。然而，在北戴河區旅遊住宿的經濟產值中，療養院的產值只占40%，其餘60%的產值是由家庭旅館和私人賓館所產生。
“來北戴河療養院的人並沒有對北戴河的經濟有多大拉動，最多就是支付了景點的門票。”一位療養院的院長對記者坦言，絕大多數療養院還需要上級單位給養，因此增值稅微乎其微，再加上每年的營收非常有限，上繳的營業稅也是非常有限。
北戴河區副區長孫謂青分管旅遊，他告訴《中國經濟周刊》，“在北戴河，療養院占據著最優質的資源，只有把它們的潛力激發出來，北戴河旅遊業的優勢才能發揮出來”。
那麼，各療養院的想法是什麼？
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