風險管控
預防積壓
對衍生品製作方來說，產品積壓是最嚴峻的問題之一。所以衍生品製作方或者分批次向工廠下單，或者建立產品生產的快速反應鏈。“服裝的快速反應鏈可以做到3天，大部分產品一周內能做完，3C數碼是一個月。”李川表示，或者是眾籌。但“只有IP的衍生品消費者願意等待，其他的商品消費者是不願意等的。”李川說。
產品質量
在於天看來，衍生品的思維其實是生意思維，注重品牌，更看重質量，“你東西足夠好才能持續有市場。比如別人看了這個杯子，肯定先是覺得真漂亮，然後覺得真好用，最後才會因為它是IP產品而買，這才是正確的賣貨思維。我不能因為中國只有6億人看我的劇，我就只賣給這6億人。我產品做得好，全球50多億人沒看過電視劇也都會聞訊來買，這是我希望的。”
衍生品開發偏好古裝IP劇
從事電視劇開發的某業內人士表示，目前最適合開發衍生品的電視劇是能夠常年產出系列作品的IP，“如果我們第一部打出了名氣，後續就可以源源不斷地培養消費群體。”最好的例子是美國HBO的大IP《權力的遊戲》，至今播出十季，衍生品多年在海內外銷量持續飄紅；而國內例如九州夢工廠以《海牧》為首的“九州”系列作品、計劃打造多季的“楚喬傳”系列，也都在試圖走“權游”的路子。
於天表示，當初他來九州夢工廠，有一部分原因便是看中公司持有的“九州”系列IP，“因為IP是衍生品開發的一個重要標準，它一開始就有比較堅實的粉絲群體，他們願意為了這部劇購買衍生品。其次IP產品可以系列開發，衍生品可以源源不斷地開發下去，生意周期比較長。”
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