中評社北京7月11日電／對於中資企業遭遇的海外安全風險，中國人已經深有所感——商船被劫持，營地被襲擊，員工遭綁架。對於任何一個走向全球化的國家而言，其企業和公民在海外拓展的過程中所面對的一切，中國公司和中國人正在或將會經歷、應對。
中資企業如何面對海外安全風險？報警、找中國駐外使領館求助、呼籲國家有關部門出面解決……這一連串舉措，大多從安全事件發生那一刻才開始。
也有企業著眼長遠，比如通過捐贈或社會服務，與住在國當地民眾建立和諧關係。
“中資企業比較多的是通過政府捐建學校、醫院。而如果在營地周邊與宗教領袖、部落酋長建立互動互信，幫助建設宗教設施，或者在宗教組織的協調下，修醫院、學校，恐怕效果更好。”華信中安保安服務有限公司董事長殷衛宏說。
事實上，很難強求一家在海外發展的建築企業自己建立專業的安保體系。全國政協外事委員會副主任、公共外交小組召集人韓方明的說法比較直率：缺乏專業人才。
一個例子是如何進行安全評估：到底是企業負責人去非洲走一圈，和在那裡打拼的同胞聊聊天，還是通過標準的評級制度，確定自己在某一地區的投資風險和安保代價？
另一些中國企業在境外也遭遇了內外勾結的襲擊——當地安保公司的雇員有時充任犯罪集團的線人，暗中通報中資企業提款的時間和流程。
但是，儘管風險環伺，面對服務更好而價格更貴的西方背景安保企業，大多數在海外耕耘的中資企業、特別是中小企業，寧可選擇繼續“裸奔”。
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